11月24日,運營公司在大亞灣基地長灣領導力發展中心舉辦黨委書記專題授課暨2025年第三期管理干部“知行論壇”。公司黨委書記、董事長安軍靖作《如何提升和保持核電運營業績》專題授課。陽江公司黨委委員、副總經理劉軍生作為嘉賓出席活動。
安軍靖從歷史思維、實踐探索、理論研究與行業共識四個視角,系統探索了運營公司提升和保持業績的方法和路徑,并提出了五個方面的要求:
一是設定長期方向,要堅決落實集團對運營公司的全新定位與使命,將“為核電絕對安全和群廠卓越運營確保設備質量”作為運營公司發展的長期方向和目標。
二是加強領導力和人才培養,管理層要統籌好安全生產與長期發展兩大戰略任務,建設好工程師和技能人才隊伍。
三是堅持卓越標準,要加強與外部同行對標,充分了解卓越標準,將實現卓越標準的責任深入貫徹到整個組織中。
四是持續學習,通過數據傳承組織經驗,貫通經驗反饋體系,打造學習型組織。
五是完善自我認知與自我糾正,全體員工和管理干部要打破慣性思維,勇于挑戰現狀和任何不足。
第三期管理干部“知行論壇”以“組織與文化的底層邏輯”為主題,通過管理著作解讀、實踐分享、分組研討等環節,深化了管理干部對組織與文化底層邏輯的系統認知,有效激發了管理思考、強化了知行合一意識,為后續工作明確了提升方向與行動路徑。
陽江公司黨委委員、副總經理劉軍生圍繞“陽江核電高質量大修管理實踐”作主題分享
靜止機械部經理魏旭峰解讀管理著作《理念·制度·人》
公司副總經理胡國仕在總結點評中圍繞“理念、制度、人”的理論體系進行了分享:一要構建新的理念共識,充分理解集團和核電股份公司賦予運營公司的使命和責任,形成“以設備為中心”的新核心理念和價值共識;二要推動管理改進,管理干部要深入思考如何從制度上推動管理改進,踐行新的理念共識;三要激發人才活力,管理干部要以身作則,加強理念宣貫、座談研討、管理巡視和制度文化建設。
公司領導班子成員、中層干部及青干班學員共計90余人參加本次活動。
