11月24日,運(yùn)營(yíng)公司在大亞灣基地長(zhǎng)灣領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心舉辦黨委書(shū)記專(zhuān)題授課暨2025年第三期管理干部“知行論壇”。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)安軍靖作《如何提升和保持核電運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)》專(zhuān)題授課。陽(yáng)江公司黨委委員、副總經(jīng)理劉軍生作為嘉賓出席活動(dòng)。
安軍靖從歷史思維、實(shí)踐探索、理論研究與行業(yè)共識(shí)四個(gè)視角,系統(tǒng)探索了運(yùn)營(yíng)公司提升和保持業(yè)績(jī)的方法和路徑,并提出了五個(gè)方面的要求:
一是設(shè)定長(zhǎng)期方向,要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的全新定位與使命,將“為核電絕對(duì)安全和群廠卓越運(yùn)營(yíng)確保設(shè)備質(zhì)量”作為運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展的長(zhǎng)期方向和目標(biāo)。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng),管理層要統(tǒng)籌好安全生產(chǎn)與長(zhǎng)期發(fā)展兩大戰(zhàn)略任務(wù),建設(shè)好工程師和技能人才隊(duì)伍。
三是堅(jiān)持卓越標(biāo)準(zhǔn),要加強(qiáng)與外部同行對(duì)標(biāo),充分了解卓越標(biāo)準(zhǔn),將實(shí)現(xiàn)卓越標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任深入貫徹到整個(gè)組織中。
四是持續(xù)學(xué)習(xí),通過(guò)數(shù)據(jù)傳承組織經(jīng)驗(yàn),貫通經(jīng)驗(yàn)反饋體系,打造學(xué)習(xí)型組織。
五是完善自我認(rèn)知與自我糾正,全體員工和管理干部要打破慣性思維,勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和任何不足。
第三期管理干部“知行論壇”以“組織與文化的底層邏輯”為主題,通過(guò)管理著作解讀、實(shí)踐分享、分組研討等環(huán)節(jié),深化了管理干部對(duì)組織與文化底層邏輯的系統(tǒng)認(rèn)知,有效激發(fā)了管理思考、強(qiáng)化了知行合一意識(shí),為后續(xù)工作明確了提升方向與行動(dòng)路徑。
陽(yáng)江公司黨委委員、副總經(jīng)理劉軍生圍繞“陽(yáng)江核電高質(zhì)量大修管理實(shí)踐”作主題分享
靜止機(jī)械部經(jīng)理魏旭峰解讀管理著作《理念·制度·人》
公司副總經(jīng)理胡國(guó)仕在總結(jié)點(diǎn)評(píng)中圍繞“理念、制度、人”的理論體系進(jìn)行了分享:一要構(gòu)建新的理念共識(shí),充分理解集團(tuán)和核電股份公司賦予運(yùn)營(yíng)公司的使命和責(zé)任,形成“以設(shè)備為中心”的新核心理念和價(jià)值共識(shí);二要推動(dòng)管理改進(jìn),管理干部要深入思考如何從制度上推動(dòng)管理改進(jìn),踐行新的理念共識(shí);三要激發(fā)人才活力,管理干部要以身作則,加強(qiáng)理念宣貫、座談研討、管理巡視和制度文化建設(shè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及青干班學(xué)員共計(jì)90余人參加本次活動(dòng)。
